קווים זהובים יוצרים מרחב אדריכלי מופשט סביב דמויות אדם. האנימציה נועדה לאווירה בלבד, ללא צליל או מידע נוסף.
מחבר בין התכנון, הכלכלה, המשפט, השיווק והתפעול — ומוביל את הפרויקט מתוך ראיית התמונה המלאה.
מגורים, תעסוקה ומסחר — במבט אחד
גורם ניהולי מטעם היזם, המחבר את כלל תחומי הפרויקט ומוביל את קבלת ההחלטות.
לחצו על שלב כדי להכיר את דרך העבודה.
| ניסיון ותפקידים | היקפי אחריות |
|---|---|
| הובלת חברות ומיזמי נדל״ן | למעלה מ־30 שנה |
| מנכ״ל חברת עתידים · 2015–2022 | כ־250,000 מ״ר שטח בנוי בפארק עתידים, תל אביב |
| מנהל מחוז דרום, מבני תעשיה · 2012–2015 | כ־600,000 מ״ר נכסים מניבים במגוון שימושים |
ניהול תכנון ורישוי מטעם היזם מחבר בין היעדים העסקיים, עבודת האדריכל והיועצים והטיפול מול הרשויות. שגיא ניב מרכז את התהליך, מקדם החלטות ומנהל מעקב אחר משימות וחסמים, כדי שליזם תהיה תמונת מצב ברורה ודרך פעולה לכל שלב בפרויקט.
העבודה מתחילה בריכוז המידע הקיים: מסמכי הפרויקט, תכניות, החלטות קודמות, בדיקות יועצים ונושאים פתוחים. יחד עם בעלי המקצוע ממפים מה כבר נבדק, מה חסר ואילו החלטות נדרשות. התוצאה היא סדר פעולות מוסכם, עם אחריות לכל משימה והבחנה בין קידום תב״ע, תכנון מפורט ורישוי.
מגדירים תוצרים, מועדי מסירה וממשקים בין התחומים. מרכזים את הפערים בין דרישות התכנון, התשתיות, התפעול והיעדים העסקיים, ומביאים אותם לדיון מתואם. מנהל התהליך מטעם היזם מוודא שלכל סוגיה יש גורם אחראי ושהחלטות מתורגמות להנחיות עבודה ברורות לצוות.
כאשר נדרש מהלך תכנוני, מרכזים עם היועצים את מטרותיו, חלופותיו והנושאים המחייבים בירור. בוחנים כיצד תמהיל שימושים, שטחים, שלביות ותשתיות משפיעים על המוצר ועל הכדאיות העסקית. ההמלצה ליזם נשענת על תמונת השיקולים ועל הנחות העבודה, ולא רק על חלופה אדריכלית מועדפת.
מרכזים את הדרישות וההתייחסויות שמתקבלות, מתאמים את הטיפול בהשלמות ועוקבים אחר התקדמותן. לקראת דיונים מכינים את הצוות ואת הנושאים להכרעה. השירות עוסק בניהול ובתיאום עבודת בעלי המקצוע; ההגשות והבדיקות המקצועיות נעשות בידי הגורמים המוסמכים, והאישורים נתונים להחלטת הרשויות.
כל שינוי משמעותי נבחן גם מול העלות, משך הקידום, צורכי השיווק וההפעלה העתידית של הנכס. ממפים תלות בין משימות ומזהים החלטות שעלולות לעכב עבודה בהמשך. כך ניתן לקבוע סדרי עדיפויות ולעדכן את תכנית העבודה בהתאם למידע החדש ולמטרות היזם.
תכנית עבודה עם אבני דרך, חלוקת אחריות ומעקב אחר החלטות; רשימת חסמים ונושאים פתוחים; ותמונת מצב של ההתקדמות ושל הפעולות הבאות. היקף הליווי, התוצרים ותדירות העדכון מוגדרים לפי שלב הפרויקט, מורכבותו והצוות שכבר פועל בו.
אפשר להתחיל בשלב גיבוש המוצר והחלופות, לפני התרחבות צוות היועצים, או להצטרף לפרויקט שכבר מתקדם וזקוק לתיאום מחודש. כאשר יש ריבוי תחומים, ממשקים או החלטות שממתינות להכרעה, נקודת פתיחה מועילה היא מיפוי קצר של המצב הקיים ושל המשימות הקריטיות.
האדריכל והיועצים ממשיכים לשאת באחריות המקצועית בתחומם. שגיא ניב פועל מצד היזם ומחבר בין עבודתם לבין מטרות הפרויקט. אין התחייבות לקבלת היתר או למועד אישור קבוע; ניתן לנהל את ההיערכות, התיאום והמעקב ולהציג ליזם את התלויות והסיכונים.